上海交大关于开展2019年度“香江学者计划”申报的通知

随着经济全球化和知识经济的进一步发展，科技创新日益活跃，市场的冲击和挑战也日益加剧，企业已进入转型升级的关键时期。人力资源已开始成为企业价值创造的主导因素，成为企业重要的资本和竞争法宝。

上海交大干部培训中心对此进行了分析研判和梳理规划，整合众多上海交通大学专家、教授及党政领导干部、企业高管和智库行业专家等教师队伍，充分以学员培训需求为前提，“量身定做”个性化教学计划。在此基础上，结合该培训班的需求，采用理论讲授、现场教学、结构化研讨等多种教学形式，帮助学员理解人力资源管理的核心环节，系统提升人力资源管理能力，促进企业组织变革和创新，实现企业高质量发展。

【培训对象】各省、自治区、直辖市国有企业人力资源管理人员。

【培训地点】上海交通大学校内。

【培训师资】高校学者（以上海交通大学为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等教师队伍。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【培训证书】上海交通大学颁发的“上海交通大学继续教育结业证书”。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。

【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。

课程模块	课程内容（仅供参考）			天数
深化三项制度改革	完善市场化经营机制，建立现代国有企业制度			半天
	深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体			半天
	劳动	国企员工“能进能出”的动态化管理		半天
		坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革		半天
		国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考		半天
		国有企业人力资源开发与管理		半天
		海外高层次国企人才引进的思路与对策		半天
		国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析		半天
		提高国企员工工作效能与积极性的思考		半天
		国有企业文化打造与队伍建设		半天
		新时期国有企业年轻员工多元化管理		半天
	人事	国企干部“能上能下”的契约化管理		半天
		国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析		半天
		混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设		半天
		企业治理结构与董事会建设		半天
		国有企业“智库”建设		半天
	分配	严格“能增能减”的奖惩制度		半天
		国企混改股权激励与员工持股机制设计		半天
		国有企业经营绩效量化考核		半天
人力资源战略与企业文化	战略性人力资源规划		数字时代下的招聘管理创新	半天
			战略人力资源管理与人才的“选育用留”	半天
	人性化管理与企业文化塑造		企业文化驱动组织变革	半天
			浅析企业文化建设对员工幸福感的影响	半天
	员工职业生涯规划		员工职业生涯规划与管理目标	半天
			改善心智模式与创新管理	半天
绩效管理和薪酬设计	管理体系建设		薪酬体系设计及人力资源开发利用	半天
			案例说绩效——绩效管理的知与行	半天
	薪酬战略管理与全面薪酬激励机制		构建全面薪酬战略与案例	半天
			运用全面薪酬战略激励员工策略	半天
员工关系管理与劳动争议处理	劳动合同法与就业维权法律对策		《劳动合同法》热点讲解	半天
			维权的认识误区	半天
			劳动合同案例解析	半天
	劳资纠纷风险预防与劳动争议处理技巧		劳动法的应用：如何保护企业利益	半天
			劳动合同的签订与解除风险及规避	半天
	和谐团队建设与与企业创新管理		团队建设沙盘模拟	半天
			博弈论与企业创新管理	半天

【教学服务与管理】

学员管理：按上海交通大学学员管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档。

教学服务：配备经验丰富的专职班主任。

1、组建班委会或学习小组，协助班级管理，加强师生沟通；

2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活困难；

3、培训学习期间所有学员可在“来同学社”APP上实时查看课件，打分、评论、互动；

4、培训结束后，建立学员档案并统一归入上海交通大学档案馆。

【培训保障条件】

1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教学提供了完善的教学保障。

2、住宿服务：除校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。

3、饮食服务：校区内现有培训食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等可提供饮食服务。

4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。